做大做强“互惠贷”、“集合贷”担保业务
4月18日,财鑫集团与常德市中小微企业商会就如何稳中做大做强“互惠贷”、“集合贷”担保业务开展座谈。
会议认为,“互惠贷”“集合贷”业务已持续开展4个年头,现有在保客户90余家,担保余额1.88亿元,客户缴存保证金2800多万元。虽然积累了一些经验,取得了一些成效,但与原有的合作目标相比还存在较大差距,雪球效应不太明显。主要的问题和不足表现在财鑫集团的项目经理对严厉的追责制度顾忌太多,对项目的评判标准拿捏欠准,对公司频发的项目风险惊慌失措,导致双方人员在项目的评判上存在一些分歧。
会议指出,要精心维护存量客户,如存量客户没有出现股权的重大变更、决策的重大失误、经营的重大恶化、信用的重大缺失等严重影响偿还到期债务的情况,原则上不抽贷、不退保。
会议强调,要按照大数法则,在把好准入关口及保前把控好风险的前提下,尽可能多地汇聚会员客户。对原有既定事项应坚定不移落实到位,对遇到的新问题、新情况要认真磋商研究,及时解决。一是严格设置准入条件。在选择项目上,双方要设置一定的基本准入条件,对涉赌、家庭不稳定、信用有污点、资料有虚假、资金用途不明或主要用于固定资产投入的客户原则上不准入。二是建立分险分责机制。联保客户要以缴存的保证金承担联保责任,商会要写入《商会章程》并得到客户认可;财鑫集团在未动用集团公司资金代偿的情况下,在依法依规按程序的前提下,可不按风险追究制度对项目经理罚款、停岗、追责;商会经办人员按照每出现一个风险项目罚款1万元的标准将罚款缴存至财鑫集团;合作银行暂不承担项目风险损失比例,但要求经办客户经理要承担行政责任。三是控制增量客户额度。在维护好存量的基础上择优选择增量,增量客户的担保额度坚持“小额分散”的原则,以50万元为最低起点,一般控制在200万元以内,优质客户最高不突破300万元。视情况要求客户提供实物资产抵押,尽可能做到应抵尽抵,关联方应保尽保。四是加强合作双方互动。双方的工作人员要分组分片分行业进行对接,确保业务开展顺畅;双方应建立定期会面机制,加强对接协调,增强服务意识,抓好风险防范,持续改进业务实践过程中存在的问题和不足,促进深层次合作。
供 稿:朱爱娟
审 核:李金华
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